春潮涌动，变革当时。3月31日上午，中兴智能汽车有限公司隆重举行阿米巴咨询项目启动会，特邀阿米巴资深专家冯少华老师莅临指导，公司全体经营会领导班子、管理干部及各部门员工代表共同见证这一战略级管理项目的启动。此次会议既是一次思想觉醒的启动会，更是一场管理革命的动员会。

启智开篇：解码阿米巴经营哲学

启动会在公司总经理蒋总的动员讲话中拉开帷幕，蒋总强调：企业经营要把握好方向和方法，推进阿米巴经营是公司的战略方向，已在经营管理层达成共识，这是今年公司管理变革的必答题，而不是选择题，他要求全体中兴智能汽车人以空杯心态拥抱变革，将阿米巴经营理念深度融入公司经营管理的每个环节。

作为阿米巴经营模式的实践专家，冯少华老师展开了关于“阿米巴经营哲学”的深度解读。他指出，阿米巴经营并非简单的管理工具，而是植根于稻盛和夫"敬天爱人"哲学思想的经营体系。通过将企业划分为独立核算的"小集体"，让每个单元成为自主经营的"利润中心"，阿米巴模式在组织内部构建起"全员经营者"的生态链——从成本管控者进化为价值创造者，从执行者蜕变为决策者。

明道砺行：经营哲学铸根基

在干货满满的分享环节，冯少华老师从多个维度，解码了阿米巴落地的精髓所在：

1、以"公平、公正、一身正气"夯实管理根基，构建阳光透明的经营环境；

2、践行"速度第一，完美第二"的敏捷文化，在新能源赛道跑出中兴智能汽车加速度；

3、建立"坚持批评与自我批评"的复盘改进机制，打造自驱型学习组织。

知行合一：全员赋能再出发

在总结环节，蒋总向大家提出具体要求：

通过"高管公开课+部门培训会"二级传导，力争让每位员工掌握阿米巴核算逻辑与经营思维，确保阿米巴经营理念穿透每个业务单元。通过大家的努力，未来将让每位员工都成为价值创造的"责任中心"，让每位员工的综合素质与能力都得到大幅地提升。

在新能源客车行业换车周期启动之际，中兴智能汽车正以阿米巴经营为管理抓手，加速向"质量增长"的战略转型。这场覆盖全员的思想洗礼，必将激发出组织创新的澎湃动能，为打造全球领先的新能源商用车品牌注入持久生命力。让我们共同期待，阿米巴之花在中兴智能汽车的沃土上绚丽绽放！